„Das Richtige tun, es richtig tun und es wirklich tun“. Diesen Leitspruch hat mir, Sam Brunner, in mein Stammbuch geschrieben. Sam ist ein begnadeter Management-Berater mit breit aufgestellter Kundschaft. Leidenschaftlich. Analytisch. Hart in der Sache. Ausgebucht. Ich lernte ihn kennen in meiner ersten ernsthaften Schaffenskrise, als Consulting Start-Up im Jahr 1992. Ein Jahr vorher, 28 Jahre alt, kündigte ich meinen sehr gut bezahlten Job in einer renommierten Schweizer Privatbank als Senior Finanzanalyst und machte mich als Finanzberater selbständig. Es war Zeit für bankunabhängige Stimme zur Beurteilung von Private Equity und Aktienanlagen.

Ich startete mit dem Beratungsgeschäft auf Tagessatzbasis.  Und zusammen mit dem Verlegerteam von Norman Rentrop arbeitete ich 7 Tage die Woche hart am Aufbau des ersten bankunabhängigen Research-Service für Anleger, ein Print Infoprodukt mit über 430 internationale Börsen-Unternehmen. Norman ist heute immer noch Besitzer des Hauses mit heute über € 110 Mio. Jahresumsatz, weltweit. Aber meine Kassen waren langsam leer. Ich steckte mitten in hunderten von Research-Manuskriptseiten, dem Aufbau einer gigantischen Datenbank mit Firmendaten, mit einer Belegschaft von ein dutzend Leuten.

Das einzige, was ich damals instinktiv verstand: „Wenn es nicht funktioniert, muss ich einfach meinen Einsatz steigern, Cash und Zeit“. Als Unternehmer braucht man einen Traum und Durchhaltevermögen, das schreiben ja alle. Sicher, aber Samuel lernte mich damals etwas Anderes in den Fokus zu nehmen: 1) im Stress viermal tief durch die Nase ein- und auszuatmen und dann 10 Minuten darüber nachzudenken: „Tue ich das Richtige? Mache ich es richtig? Tue ich es wirklich?“

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